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善建故事:這個活兒干得很“ 較真“
信息來源:項目部  作者:羅先華  發(fā)布時間:2014-10-09  閱讀次數(shù):2265

“李工真較真!”同事們這么說,甲方監(jiān)理們也這么說。這個“較真”的人便是龍順家園項目部的技術(shù)總工——李俊源。

有人認(rèn)為,李工在工作中太“較真”,什么都要達(dá)到規(guī)范要求才行。

在龍順家園基礎(chǔ)施工期間,由于該工程部分基礎(chǔ)土層地質(zhì)條件為粉砂層,旋挖鉆孔灌注樁施工時,常出現(xiàn)大量沉渣和大塌孔現(xiàn)象,這給清孔、護(hù)壁工作造成了一定的難度;加之施工班組采用傳統(tǒng)的泥漿護(hù)壁施工,只是利用孔內(nèi)原土護(hù)壁,而護(hù)壁成型效果甚微。

李工則為此“較起了真”。他在組織討論技術(shù)施工方案時,說“既然泥漿黏稠度不夠,為什么還要照此方法施工,我們就不能想點辦法嗎?”

而甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理及施工班組都認(rèn)為:按照傳統(tǒng)施工不影響工期,質(zhì)量也過得去,沒必要“畫蛇添足”,如果更改方案可能還要耽誤工期。

 “不行,我們必須對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。要解決這個問題,必須增加泥漿的粘稠度,這就要求實行現(xiàn)場制配泥漿,采用膨潤土加粘性較強(qiáng)的黃土,增大泥漿的密度,以保證樁底的沉渣厚度在可控范圍之內(nèi)。我們寧可耽誤一點工期,也不能因為在一些小問題上,造成不必要的質(zhì)量瑕疵。”李工一根筋似的,斬釘截鐵的要求班組按此法施工。

事實證明:現(xiàn)場制配泥漿不僅很好地解決了清孔、護(hù)壁成型的問題,還大大提高了施工速度,達(dá)到了灌注樁100%的合格率。事后,甲方、監(jiān)理都說“有十一公司的李工在,工程質(zhì)量我們絕對放心。”

李工不僅對工作較真,對項目部的青年人更是“較真”。在青年人心目中,李工不僅是學(xué)習(xí)的榜樣,更是一個嚴(yán)厲的老師。

項目部每月都要自行組織一次工程質(zhì)量、安全文明施工的內(nèi)部檢查。剛好12#樓筏板基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成,李工在布滿鋼筋的板面上認(rèn)真的核對,當(dāng)核對到C/12軸線時,發(fā)現(xiàn)鋼筋的錨固長度不夠,鋼筋中的峰值應(yīng)力點,錨固鋼筋只考慮了一側(cè)的積累應(yīng)力。

李工立即指出存在的問題,并認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)行分析道:“在GB50010—2010鋼筋規(guī)范中,鋼筋臨界截面可以確定但絕不唯一,鋼筋在構(gòu)件中受力產(chǎn)生的“峰值應(yīng)力點”只是一類特別的、重要的臨界截面而已。鋼筋在混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件中,與混凝土接觸的任何一個部位,與混凝土之間都是一個錨固關(guān)系,而不僅限于在構(gòu)件的支座區(qū)域。在鋼筋中的峰值應(yīng)力點,鋼筋必須有超過該點的一定長度來平衡該點另一側(cè)的積累應(yīng)力,所以,這里的鋼筋錨固長度在這里兩側(cè)都應(yīng)該設(shè)置。”

見大家都認(rèn)真的點點頭,他又自問自答道:“為什么要考慮兩側(cè)的峰值應(yīng)力點?因為鋼筋和混凝土強(qiáng)度、鋼筋外形和直徑等因素確定了鋼筋基本錨固長度。但是,在此基礎(chǔ)上,還要考慮到施工擾動、實際配筋面積、保護(hù)層厚度、受拉鋼筋抗震等級等因素,所以,這個錨固長度在這個峰值應(yīng)力點的兩側(cè)都是必要的。”

隨后,他又語重心長的說“你們絕大多數(shù)都是剛畢業(yè),有一定的理論知識,而現(xiàn)場實際經(jīng)驗缺乏。工程質(zhì)量關(guān)乎千家萬戶,遇到疑問一定要多學(xué)多問,不要因為自己對專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的缺乏,而羞于請教,止于對問題的思考,從而為工程質(zhì)量埋下隱患。我們是 “善建者”,就更應(yīng)該以精益求精的態(tài)度,對工程質(zhì)量負(fù)責(zé),對業(yè)主負(fù)責(zé),更是對自己負(fù)責(zé)。”

李工對工作一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn),以及對青年人言傳身教的嚴(yán)厲,感染著、鼓舞著大家。大家都心悅誠服的表示:要謙虛好學(xué),傳承“善建”精神,孜孜以求的工作,把工程品質(zhì)做到更好,把“善建”品牌打造得更好。

點評:在我們的生產(chǎn)一線,正是有像李工這樣“較真”的人,他們對工程的每一個細(xì)節(jié)、每一個環(huán)節(jié)都以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待,時刻踐行著“規(guī)范、精細(xì)、高效、卓越”的管理理念,才實現(xiàn)了我們“讓用戶滿意對社會負(fù)責(zé)”的質(zhì)量承諾。他們更是言傳身教,傳承著一代代華西人的“善建” 精神,書寫著一代代華西人的“善建”風(fēng)骨。

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