狼的最大特點是從不抱怨、從不悲哀，只知道自己想要什么，它們不知道什么是失敗，只知道一次一次的全力以赴。這種精神激勵著安裝分公司科技島2項目部所有管理人員，向高起點、高標準、高效率的使命而努力奮斗。
組建專業(yè)團隊。古語有云：“千人齊心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”，項目成立初期，項目經理便根據工程內容以及安全、質量、進度等具體情況，結合團隊管理人員專業(yè)、能力、特點等，統(tǒng)籌選用“老中青”的管理人員。
“老”——歐維為現場技術負責人，資歷“老”，技術“老”，擁有豐富的現場經驗，精通各專業(yè)知識、協(xié)里調外。楊樹明為現場材料庫管，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、謹慎細心。蔡艷林為現場材料員，資歷豐富、熱情肯干。“中”——楊珀麟為電氣工長，李金科為給排水工長，李佳臨為造價員。他們是項目的新力軍和中堅力量，在入職短短幾年里，積累了豐富的現場經驗，通熟電腦及軟件，對工作充滿激情，具有創(chuàng)新和挑戰(zhàn)精神。“青”——盧鑫雨為弱電工長，現場經驗相對不足，但“青”一代有新思想，勤學習、敢挑戰(zhàn)。
.jpg)
此外，在班組比選和配備上，項目經理根據班組實力、技術、能力和誠信，比選經驗豐富、技術過硬、工作效率高的班組，針對不同的工種選用不同的隊伍，體現專業(yè)性。
打造創(chuàng)新團隊。社會不斷發(fā)展，時代不斷進步，隨著科技的不斷涌入，社會步入到信息化的時代，勇于創(chuàng)新的精神和先進的技術理念是支撐一個專業(yè)團隊取得致勝的法寶。在施工前，項目經理聘請了專業(yè)BIM教學人員，購買專業(yè)的設備及軟件，成立BIM團隊，將BIM的預見性、專業(yè)性、協(xié)調性、可視性及可出圖性運用到項目建設中。前期是將各專業(yè)圖紙在二維平面圖紙上進行深化，然后將二維平面圖導入到三維立體圖中，應用BIM技術進行管線綜合碰撞，再進行合理的布局。
為了更精確，更協(xié)調，BIM技術在本次管線綜合調整中先后出具4個版本，主要運用于地下室及泵房。管線綜合盡量提升標高，留有富裕的凈空，整齊美觀，大通道保留考斯特通行空間；在滿足各專業(yè)系統(tǒng)正常運行、符合規(guī)范及設計要求的情況下，各專業(yè)管線整體聯合；主要采用聯合型支架，支架打在梁上，保證其承受荷載。
在短短一個月的時間里，模型圖建立完成。模型圖客觀真實地反映了各專業(yè)管道的走向、標高、規(guī)格、尺寸，聯合型支架的型號規(guī)格及尺寸也在圖中一一反映，并對各支架進行編號，便于統(tǒng)計區(qū)分。在建模完成的基礎上，最終出具相應的支架制作圖紙，用于工人技術交底。工人只需按圖施工，改變了一往的技術方式，減少了返工量，降低了工作難度，提高了工作效率，降低了運行成本。
營造合力團隊。微冷的十一月，安裝工作已經進入高峰期，在歷經前期預留預埋工作之后，橋架支架制作及安裝工作大面積展開。在這連續(xù)奮戰(zhàn)的幾月里，不管是烈日炎炎還是刮風下雨，全體管理人員堅守現場、協(xié)調現場、作戰(zhàn)現場，堅持每周一安全例會，每周五生產協(xié)調會，重安全、重質量、重進度。項目經理更是身體力行、率先垂范，一點一滴每一位管理人員都看在眼里、記在心里。大家為了共同的目標，自覺踐行崗位職責，全力以赴向前邁進。這樣一支合力的團隊、奮斗的團隊、拼搏的團隊將會戰(zhàn)無不勝。
注入競爭活力。為進一步提升專業(yè)技能、激發(fā)職工工作熱情，提高項目管理水平，項目部積極參加公司舉辦的“強專業(yè)技能 促創(chuàng)新發(fā)展”為主題的勞動競賽。競賽以項目質量、安全、成本預算、技術管理、黨建工作、企業(yè)文化、招標采購、人事管理、勞動保護和團隊建設等十項為主要內容，分三階段進行考核、角逐。對項目部而言，這是一次機遇，也是一次挑戰(zhàn)。在公司的鼓舞下，科技島2項目團隊激情迸發(fā)，集智慧于生產，敢于挑戰(zhàn)新難點，樂于創(chuàng)造新亮點，施工與現場資料同步，愉快工作、健康生活，力爭創(chuàng)取新佳績。
十一月未完，十二月待續(xù)?？⒐さ氖拢彩鞘斋@的十二月。在最后沖刺階段，項目部全體員工將堅持永不退減的工作激情，永恒不變的工作責任心，為公司和社會遞交一份完美的答卷。
