8月16日，公司召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會及工作務虛會。兩個會議貫穿“開展‘150天大會戰(zhàn)’、決勝‘千億華西’”主線，緊扣下半年具體工作，客觀分析經(jīng)濟形勢、創(chuàng)新思維謀劃高質(zhì)量發(fā)展路徑、全面激發(fā)職工群眾干事熱情，發(fā)揮韌勁、狠勁、巧勁，確保指標落實。集團副總經(jīng)理陳穎銳出席會議并講話，集團戰(zhàn)投中心總經(jīng)理陳超，股份公司市場拓展中心總監(jiān)杜晴川，集團財稅管理中心主管張權(quán)銘到會指導；公司領(lǐng)導班子成員、外部董事、中層管理人員、安裝分公司科室負責人、項目經(jīng)理共70余人參加會議。
經(jīng)濟運行分析會上，財務總監(jiān)姚長學分析了公司上半年經(jīng)濟運行情況，對下一步經(jīng)濟運行提出工作意見和建議；副總經(jīng)理楊昌榮分析匯報了上半年經(jīng)營成本管理工作；紀委書記熊洪榮總結(jié)了法律債權(quán)工作。
（姚長學作報告）
（楊昌榮作報告）
（熊洪榮作報告）
黨委副書記、總經(jīng)理楊秋馳帶頭宣貫了集團《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》，要求全體職工認真學習貫徹、推進落實《規(guī)劃》精神，將集團規(guī)劃與公司發(fā)展目標相結(jié)合，確保規(guī)劃高效實施，高質(zhì)量完成各項工作指標。就2022下半年工作，楊秋馳現(xiàn)場進行領(lǐng)導聯(lián)系點分工、提出工作要求。他希望全體職工鉚足干勁，思想上高度認識“千億華西”的重要意義，增強責任感與使命感，樹立危機意識，搶抓成渝雙城經(jīng)濟圈發(fā)展機遇，響應集團號召，貫徹集團戰(zhàn)略部署，發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)新思維，奮力投身“150天大會戰(zhàn)”，為實現(xiàn)發(fā)展目標貢獻力量。
陳穎銳肯定了公司近年的良好發(fā)展態(tài)勢及2022下半年工作思路舉措。就“會戰(zhàn)150天 決勝千億華西”專項工作，陳穎銳從集團當前生產(chǎn)經(jīng)營情況、下半年宏觀經(jīng)濟形勢兩方面闡述了“千億華西”的必然性和重要意義，為全體職工樹信心、鼓干勁。他要求，十一公司要提高政治站位、強化責任擔當，在決勝“千億華西”戰(zhàn)役中發(fā)揮十一公司的力量和作用。一要加快市場拓展。主動“走出去”，緊跟集團發(fā)展布局抓好重點區(qū)域、重點領(lǐng)域、重點客戶，全力以赴做大體量規(guī)模。二要抓好統(tǒng)計工作。思想上高度重視統(tǒng)計工作，行動上實事求是全面梳理統(tǒng)計項目情況，按照要求做到應統(tǒng)盡統(tǒng)，用真實、準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)服務企業(yè)發(fā)展。三要落實領(lǐng)導聯(lián)系點制度。十一公司要全盤謀篇布局，以項目為單位對標對表分解任務，聯(lián)系點領(lǐng)導全面下沉基層定點督導督辦、用心服務，定期匯總數(shù)據(jù)，把各項工作做精、做細、做好，全體職工共同努力助力實現(xiàn)“千億華西”。
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下午，公司班子成員、中層管理人員、項目經(jīng)理齊聚一堂，召開2022年工作務虛會。結(jié)合陳穎銳上午在經(jīng)濟分析會上的講話精神，大家打開思路、暢所欲言，立足企業(yè)實際、緊扣決勝“千億華西”，從強化風險防控、優(yōu)化成本管理、精細化管理項目等方面集思廣益、群策群力，為公司持續(xù)優(yōu)化管理建言獻策。
公司黨委書記、董事長姚先濤在認真聽取大家的交流發(fā)言后，就職工思想認知提出兩點要求。一是看清實現(xiàn)“千億華西”的歷史地位與重要價值，全體職工將其作為當前重大的政治任務，齊心協(xié)力完成年度指標。二是看清企業(yè)定位，冷靜客觀分析自身優(yōu)勢，打開格局眼光，對標行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)，不斷趕超前行。就實現(xiàn)“千億華西”、公司走高質(zhì)量發(fā)展道路，姚先濤提出三點意見。一是始終堅持“企業(yè)大格局”思想，全體職工與公司發(fā)展步調(diào)一致，土建、安裝協(xié)調(diào)配合，做到企業(yè)發(fā)展一盤棋。二是創(chuàng)新學習交流。日常工作打開思路，創(chuàng)新工作方法，多渠道學習知識，提升管理質(zhì)效。三是優(yōu)化任務承接。始終堅持以經(jīng)營為龍頭，踐行“全員經(jīng)營”模式，全面開拓市場，同步抓好結(jié)算辦理、債權(quán)回收等工作，形成規(guī)模、做出口碑。
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接下來，公司將積極開展“150天大會戰(zhàn)”，逐項分解細化工作任務、在管理上做到更精更細，形成領(lǐng)導班子分工協(xié)作、分塊負責工作機制，點對點指導各單位、項目部，將目標任務逐項進行量化、細化、實化，項目層面結(jié)合實際精準施策，定期梳理工作情況，抓生產(chǎn)、保進度，穩(wěn)增長、保營收，實現(xiàn)公司既定目標，助力集團實現(xiàn)“千億華西”。
