10月26-27日，公司財務(wù)總監(jiān)姚長學(xué)連續(xù)兩天下沉一線，馬不停蹄、節(jié)奏緊密地督導(dǎo)了宜賓臨港老年養(yǎng)護(hù)中心項目、天瓏移動總部基地項目、“雙城”一期社區(qū)鄰里中心項目、興文縣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地及配套設(shè)施建設(shè)項目和興文縣老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)打捆項目等五個項目的“150天大會戰(zhàn) 決勝千億華西”專項工作。
每到一處，姚長學(xué)都仔細(xì)地看、耐心地聽、詳細(xì)地問，全面了解項目當(dāng)前生產(chǎn)實際情況和工作計劃，現(xiàn)場對各項具體工作作指導(dǎo)，重點督促各項目抓好數(shù)字化建設(shè)。姚長學(xué)逐一向各項目部傳達(dá)了楊斌董事長關(guān)于“150天大會戰(zhàn) 決勝千億華西”三道金牌令重要思想。要求各項目部一要深刻理解“千億華西”的重要意義，每一位職工都要下定決心、堅定信心、樹立雄心、保持恒心，以只爭朝夕、功成有我的姿態(tài)落實各項工作。二是要加強(qiáng)責(zé)任意識和緊迫意識。敢于自我加壓，在決勝“千億華西”的關(guān)鍵節(jié)點上，發(fā)揚(yáng)公司“善打硬仗 能打勝仗”的精神作風(fēng)，大干60余天，出產(chǎn)值、出業(yè)績，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)實現(xiàn)千億華西貢獻(xiàn)力量。三是要堅持自我提升。以會戰(zhàn)為契機(jī)，全面推進(jìn)工程建設(shè)的同時開拓思維、積極探索，優(yōu)化項目管理機(jī)制，提升工程管理水平。
