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【善建者·西行筑跡】蔣英勇的輾轉(zhuǎn)成長路
信息來源:管理員  作者:圖/綜合 文/唐夢雨  發(fā)布時(shí)間:2022-11-25  閱讀次數(shù):2072

【前言】廿年磨礪、風(fēng)雨與共,追光而行、步履不停。2002年,在集團(tuán)全面開拓西北市場的浪潮下,作為公司戰(zhàn)略發(fā)展重要布局,西安分公司應(yīng)運(yùn)而生。2002-2022,西安分公司不斷開拓市場、優(yōu)化項(xiàng)目管理,先后在陜西西安、咸陽、寶雞、延安等地建設(shè)了數(shù)碼家園、水晶島公寓樓、正尚國際金融廣場、正尚盛世家合等20個(gè)項(xiàng)目,工程總面積達(dá)207萬㎡,累計(jì)完成產(chǎn)值32億元。在自身快速穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí),西安分公司亦作為公司輻射西北市場、對外交流的重要窗口,助力高質(zhì)量發(fā)展。

這一次,我們不細(xì)談西安分公司的“光鮮”,將視角移到遠(yuǎn)赴西安的一個(gè)個(gè)普通善建者身上。他們背井離鄉(xiāng),在迢迢千里之外開疆拓土;他們務(wù)實(shí)前行,在古老的三秦大地上留下感人的善建故事;他們有血有肉,從迷茫走向篤定、從篤定走向從容……二十年如一日,平凡的他們?nèi)绻?0年發(fā)展史上無數(shù)的善建先輩一樣,用行動踐行諾言。

也許,在他們身上,有著你我的影子。

 

可能是因?yàn)檫@段時(shí)間大家都在談?wù)撐靼卜止境闪⒍苣?,最近幾天,西安正尚盛世家合?xiàng)目施工負(fù)責(zé)人蔣英勇在現(xiàn)場忙碌后,總會不經(jīng)意地回想起自己初到西安時(shí)的場景。一天夜晚下班,他刻意到自己參加工作的第一個(gè)項(xiàng)目——灃京苑項(xiàng)目去轉(zhuǎn)了一圈。再次站在大門前,在西安18年的成長經(jīng)歷頓時(shí)一幕幕清晰地浮現(xiàn)在腦海,篳路藍(lán)縷的艱辛、背井離鄉(xiāng)的辛酸、成長發(fā)展的喜悅等各種感情霎時(shí)間一齊涌上心頭。是的,成長不易、建設(shè)不易、開拓不易,個(gè)中滋味也許只有他自己知道。

18年堅(jiān)守,一紙文書換了青春

2004年7月,公司一張調(diào)配單,把22歲的蔣英勇派到了西安分公司。彼時(shí)剛剛參加工作的他,對于“建筑”、“公司市場布局”、“開拓西北”這些名詞都還有些陌生,只篤定一個(gè)信念:“既然選擇了公司,就要服從安排好好干”。于是,他背上行囊,只身一人輾轉(zhuǎn)乘坐火車、汽車十余個(gè)小時(shí),翻越茫茫秦嶺萬重山,從自貢來到西安鄠邑區(qū)灃京苑住宅小區(qū)項(xiàng)目部。

那時(shí)候,灃京苑項(xiàng)目處于鄠邑區(qū)新開發(fā)區(qū)域,周邊盡是農(nóng)田與村落,似乎與西安“長安古都”“陜西省會”的大城市名頭有些格格不入。可蔣英勇并不失落:“聽前輩說西安建筑水平高、市場活躍,自己是職場小白,剛來在偏僻一點(diǎn)的地方靜心學(xué)習(xí)管理知識,打牢基礎(chǔ),對未來有好處。”就這樣,蔣英勇在西安扎了根。

創(chuàng)業(yè)伊始,西安分公司存在著條件艱苦、物資匱乏、人才短缺等考驗(yàn);初入西北市場,還面臨客戶資源稀少、社會關(guān)系缺乏、品牌知名度不高等困境;除此之外,還存在水土不服、語言溝通不便等一系列現(xiàn)實(shí)問題。在這樣的條件下,蔣英勇和遠(yuǎn)赴西安的善建兒女們一起,毫不退縮、迎難而上,在潛力與壓力共生的西北市場,邁出了四川十一建人開疆拓土的鏗鏘步伐。

輾轉(zhuǎn)拓荒,以實(shí)干增長本領(lǐng)

時(shí)間來到2011年,西安分公司發(fā)展初具規(guī)模,順利打開延安市場,承建到了富縣帝景苑住宅小區(qū)項(xiàng)目。而蔣英勇經(jīng)過7年多的成長歷練,已從當(dāng)初初出茅廬的建筑小白成長為經(jīng)驗(yàn)豐富的機(jī)械管理骨干。

富縣地處渭北黃土高原丘陵溝壑地帶,交通頗為不便,建筑行業(yè)也未形成規(guī)模與體系;且西安分公司剛剛來到延安,各類生產(chǎn)要素資源缺乏,施工建設(shè)多有不便;小區(qū)預(yù)售情況也不理想,建設(shè)資金困難。建設(shè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮公司“能打硬仗 善打勝仗”作風(fēng):與業(yè)主共患難,排除萬難抓好項(xiàng)目建設(shè)。

蔣英勇負(fù)責(zé)的機(jī)械設(shè)備管理工作面臨兩大難題,一是整個(gè)富縣根本沒有塔吊租賃商,無法租賃塔吊;二是商品混凝土供應(yīng)站有且僅有一家,且規(guī)模較小,無法滿足項(xiàng)目建設(shè)需求??蔁o論外部環(huán)境如何,工程建設(shè)必須高效優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。沒有塔吊,蔣英勇就聯(lián)系西安的租賃商將塔吊運(yùn)送過去,自己西安、延安兩頭跑,確保設(shè)備安裝到位。沒有商品混凝土,就購買機(jī)械自己攪拌。筏板基礎(chǔ)施工過程中,只有連續(xù)澆筑,筏板才能有效結(jié)合成一個(gè)整體。澆筑前,蔣英勇便仔細(xì)檢查攪拌機(jī)各部件,再三確認(rèn)無誤后才允許作業(yè)。開始澆筑后,蔣英勇全程守在攪拌機(jī)旁,時(shí)刻監(jiān)測機(jī)器狀況,隨時(shí)待命處理突發(fā)狀況?;炷翑嚢铏C(jī)的轟隆聲不絕于耳,對其他人來說這或許是“嘈雜的聲響”,但對蔣英勇來說,這聲音卻讓人踏實(shí)心安。

從0開始,土建、安裝“多面手”

2012年,于西安分公司而言是意義非凡的一年。經(jīng)過十年的艱苦創(chuàng)業(yè),“善建者·華西”的品牌已經(jīng)在當(dāng)?shù)仡H具影響力,西安分公司也小有名氣,順利承接到了正尚國際金融廣場項(xiàng)目。項(xiàng)目建筑面積約28萬㎡,單體造價(jià)5億元(公司首個(gè)單體造價(jià)達(dá)5億元的項(xiàng)目)。

在正尚國際金融廣場項(xiàng)目,根據(jù)項(xiàng)目需求,蔣英勇?lián)瘟税惭b負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)工程給排水、電氣安裝工程管理??墒Y英勇以前是負(fù)責(zé)機(jī)械管理,雖說有一定安裝專業(yè)知識理論基礎(chǔ),卻從未在相關(guān)崗位實(shí)踐過,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)正尚國際金融廣場項(xiàng)目這一超大體量工程安裝工作,他心里也不免有些猶豫:自己能否勝任這一崗位?經(jīng)過一番思想斗爭后,蔣英勇打定主意:“既然分公司相信我,那我一定能行!而且我一定要干好,在西北市場把公司的名聲再打響些!”于是,他開啟了新的學(xué)習(xí)之旅。他利用夜晚休息時(shí)間,報(bào)名參加安裝業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,從0開始,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安裝專業(yè)識圖、施工規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);把施工現(xiàn)場作為學(xué)習(xí)的根據(jù)地,拿著圖紙一遍遍對照分析;看到工人師傅在施工,他就停下來認(rèn)真觀摩施工工序、向師傅請教施工經(jīng)驗(yàn);將自己遇到的問題逐一收集整理,虛心向遠(yuǎn)在四川的老員工、老前輩請教……就這樣,他在做中學(xué)、學(xué)中做,用最短的時(shí)間提升自己的安裝專業(yè)知識和管理能力,有序推進(jìn)工程建設(shè)。

蔣英勇奮戰(zhàn)在安裝施工第一線的同時(shí),他的老本行——機(jī)械管理工作也沒有落下。項(xiàng)目動工前,他便反復(fù)研究施工圖,實(shí)地考察施工場地特殊地質(zhì)、周邊情況等,結(jié)合工程特點(diǎn),遵守“經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、操作維修上方便“的原則,規(guī)劃確定各施工區(qū)段機(jī)械設(shè)備的平面布置,并依據(jù)工程總體施工部署和各區(qū)段施工能力配置合理的機(jī)械設(shè)備型號。施工過程中,他對大小機(jī)械各關(guān)鍵部位定期進(jìn)行檢查、維護(hù),確保設(shè)備的性能處于最佳狀態(tài)。

最終正尚國際金融廣場項(xiàng)目圓滿建成,蔣英勇也成了大家眼中土建、安裝“多面手”。

現(xiàn)在,蔣英勇作為正尚·盛世家合項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人,依然活躍在施工現(xiàn)場。時(shí)間在流逝,角色在變化,不變的是他對建筑事業(yè)的熱愛、對崗位職責(zé)的堅(jiān)守。

 

他一直在奔跑,從未停歇……

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