11月3日，公司召開(kāi)發(fā)展研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)本部及分子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理共聚一堂，共商發(fā)展大事。
會(huì)前，通過(guò)問(wèn)卷征集、探討商定，確定了行業(yè)形勢(shì)與公司發(fā)展、管理效率、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與拓展、項(xiàng)目管控、監(jiān)督與服務(wù)、管理模式六個(gè)議題。研討會(huì)采用分組和集中討論方式，引導(dǎo)與會(huì)人員圍繞六個(gè)議題暢所欲言，為公司發(fā)展出謀劃策，形成了濃厚的討論氛圍和高質(zhì)量的研討成果。
（分組討論)
(集中討論)
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姚先濤為大家的系統(tǒng)性思考、充分準(zhǔn)備以及整整一天的深入討論表示感謝。他指出，本次研討會(huì)旨在，通過(guò)思想的交流與碰撞，打開(kāi)思維、格局，為公司高質(zhì)量發(fā)展找措施、提路徑。同時(shí)，希望公司領(lǐng)導(dǎo)層和中堅(jiān)骨干層同心同德，解決好管理效率和思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，保持公司崇嚴(yán)尚實(shí)、以上率下、守正創(chuàng)新的工作作風(fēng)，構(gòu)建風(fēng)清氣正的健康發(fā)展生態(tài)。
結(jié)合大家的建議，姚先濤提出下步工作思路：一是認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，引導(dǎo)全體員工熱愛(ài)企業(yè)，立足崗位，干好工作。二是堅(jiān)定發(fā)展規(guī)劃，用好區(qū)域優(yōu)勢(shì)，深耕優(yōu)質(zhì)業(yè)主，調(diào)整任務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局。三是集中抓好任務(wù)承接和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范，率領(lǐng)部門(mén)做好監(jiān)督與服務(wù)，協(xié)同項(xiàng)目部做好精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)”，體現(xiàn)品牌價(jià)值。四是研究如何匹配相應(yīng)資源，保持二級(jí)管理優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提前謀劃三級(jí)管理。五是積極學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)，進(jìn)一步研究新的項(xiàng)目管理模式，逐步探索試行。
會(huì)議要求：一是提高站位，落實(shí)責(zé)任。公司上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，帶著責(zé)任與使命，貫徹落實(shí)本次研討會(huì)精神，推動(dòng)公司長(zhǎng)足發(fā)展。二是專題研討，鞏固成果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要召開(kāi)專題研討會(huì)，對(duì)研討會(huì)提出的建議進(jìn)行綜合研判，形成落實(shí)清單，明確分工和責(zé)任，督促落實(shí)到位。三是鉚足干勁，奮進(jìn)“百億”。公司上下團(tuán)結(jié)一心，精誠(chéng)協(xié)作，做好安全環(huán)保、施工生產(chǎn)、結(jié)算辦理、債權(quán)回收等工作，為“奮戰(zhàn)四個(gè)月”、實(shí)現(xiàn)“百億十一建”貢獻(xiàn)力量。
