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統(tǒng)一思想共識(shí),形成發(fā)展合力 ——公司召開(kāi)發(fā)展研討會(huì)
信息來(lái)源:管理員  作者:圖/李禹、肖文靜 文/李禹  發(fā)布時(shí)間:2023-11-06  閱讀次數(shù):1152

11月3日,公司召開(kāi)發(fā)展研討會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)本部及分子公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理共聚一堂,共商發(fā)展大事。

會(huì)前,通過(guò)問(wèn)卷征集、探討商定,確定了行業(yè)形勢(shì)與公司發(fā)展、管理效率、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與拓展、項(xiàng)目管控、監(jiān)督與服務(wù)、管理模式六個(gè)議題。研討會(huì)采用分組和集中討論方式,引導(dǎo)與會(huì)人員圍繞六個(gè)議題暢所欲言,為公司發(fā)展出謀劃策,形成了濃厚的討論氛圍和高質(zhì)量的研討成果。

(分組討論)

(集中討論)

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姚先濤為大家的系統(tǒng)性思考、充分準(zhǔn)備以及整整一天的深入討論表示感謝。他指出,本次研討會(huì)旨在,通過(guò)思想的交流與碰撞,打開(kāi)思維、格局,為公司高質(zhì)量發(fā)展找措施、提路徑。同時(shí),希望公司領(lǐng)導(dǎo)層和中堅(jiān)骨干層同心同德,解決好管理效率和思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題,保持公司崇嚴(yán)尚實(shí)、以上率下、守正創(chuàng)新的工作作風(fēng),構(gòu)建風(fēng)清氣正的健康發(fā)展生態(tài)。

結(jié)合大家的建議,姚先濤提出下步工作思路:一是認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),樹(shù)立危機(jī)意識(shí),引導(dǎo)全體員工熱愛(ài)企業(yè),立足崗位,干好工作。二是堅(jiān)定發(fā)展規(guī)劃,用好區(qū)域優(yōu)勢(shì),深耕優(yōu)質(zhì)業(yè)主,調(diào)整任務(wù)結(jié)構(gòu),優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局。三是集中抓好任務(wù)承接和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防范,率領(lǐng)部門(mén)做好監(jiān)督與服務(wù),協(xié)同項(xiàng)目部做好精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)“以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)”,體現(xiàn)品牌價(jià)值。四是研究如何匹配相應(yīng)資源,保持二級(jí)管理優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,提前謀劃三級(jí)管理。五是積極學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn),進(jìn)一步研究新的項(xiàng)目管理模式,逐步探索試行。

會(huì)議要求:一是提高站位,落實(shí)責(zé)任。公司上下要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),帶著責(zé)任與使命,貫徹落實(shí)本次研討會(huì)精神,推動(dòng)公司長(zhǎng)足發(fā)展。二是專題研討,鞏固成果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要召開(kāi)專題研討會(huì),對(duì)研討會(huì)提出的建議進(jìn)行綜合研判,形成落實(shí)清單,明確分工和責(zé)任,督促落實(shí)到位。三是鉚足干勁,奮進(jìn)“百億”。公司上下團(tuán)結(jié)一心,精誠(chéng)協(xié)作,做好安全環(huán)保、施工生產(chǎn)、結(jié)算辦理、債權(quán)回收等工作,為“奮戰(zhàn)四個(gè)月”、實(shí)現(xiàn)“百億十一建”貢獻(xiàn)力量。

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