信息來源：管理員 　作者：圖/文 李禹 　發(fā)布時間：2024-01-26　 閱讀次數(shù)：1018

1月25日，公司召開三屆三次職代會暨2024年度工作會。集團副總經(jīng)理汪濤蒞會并作重要講話，集團工程管理中心、集團工會相關同志出席會議。公司領導班子、外部董事、中層管理人員、安裝分公司科室負責人、土建及安裝在建項目經(jīng)理、職工代表、受表彰代表共126人參加會議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理楊秋馳作了題為《篤定前行擔使命 凝心聚力向未來——以昂揚的姿態(tài)奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的行政工作報告。《報告》總結(jié)了提前實現(xiàn)“百億十一建”目標的經(jīng)驗亮點，深入分析公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)，安排部署了2024年主要工作任務。財務總監(jiān)姚長學作了《2023年度財務工作報告》。

 

汪濤肯定了公司為集團實現(xiàn)“雙千億”目標作出的卓越貢獻，并通報了集團2023年工作成績及近期工作安排。他談到，十一公司近年步入快速發(fā)展軌道，營業(yè)收入、創(chuàng)優(yōu)奪杯均取得了豐碩的成果。這些成果有賴于全體職工的努力、幾代人的奮斗、離退休干部的積累與付出。希望全體職工珍惜來之不易的成果，將集團、公司工作會精神外化于行、內(nèi)化于心，用神與韻保持行穩(wěn)致遠的工作態(tài)勢。就下步工作，他要求全體職工把握現(xiàn)在、守正創(chuàng)新。一是講政治、懂規(guī)矩。嚴格貫徹落實上級黨委工作要求，以“8795”工作部署和“1333”轉(zhuǎn)型舉措引領企業(yè)發(fā)展。二是拓市場、拿訂單。牢牢把握住市場，推行全員經(jīng)營，擴大市場份額。三是強管理、提質(zhì)效。傳承好的管理方法，不斷總結(jié)、尋找差距，提高水平。四是防風險、重安全。狠抓安全環(huán)保工作，注重事前防控、隱患排查。五是塑文化、興企業(yè)。以“善建”文化凝心聚魂，形成十一公司獨特的文化氛圍，提高職工幸福感。

楊秋馳分析了公司面臨的發(fā)展難題，總結(jié)了區(qū)域和文化優(yōu)勢，就2024年重點工作，他強調(diào)：一是項目部要與公司職能部門共同抓好應收賬款回收工作，積極探索新的資金回流方式。二是機關職能部門再次優(yōu)化架構，與項目部密切配合，突破思維禁錮，提前預判項目管理中存在的風險隱患。三是繼續(xù)加強考核，優(yōu)化薪酬管理制度，共享發(fā)展成果。四是要突破任務承接瓶頸，全面統(tǒng)籌，鼓勵安分司、項目部積極走出去，提高自主承攬任務能力。五是加快決算辦理，緊盯竣工未決算項目，及時鎖定債權，確保資金回籠。就歲末年初工作，他要求各項目部時刻保持警醒，重點抓好安全生產(chǎn)及民工維穩(wěn)工作。

會議表彰了公司2023年創(chuàng)優(yōu)獎項和創(chuàng)新成果獎、2023年重點工程勞動競賽優(yōu)勝單位以及2023年度通過全國一級建造師、一級造價師考試人員。