2016年是公司的“質(zhì)量管理年”，為進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量管控，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階，4月1日，公司在學(xué)院小區(qū)項(xiàng)目部召開(kāi)了質(zhì)量管理年啟動(dòng)儀式。公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員共計(jì)80余人參加會(huì)議。
公司制定了《質(zhì)量管理年活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，各相關(guān)職能部門參與的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?；顒?dòng)從2016年3月20日開(kāi)始，2017年1月31日結(jié)束，主要分為啟動(dòng)宣傳、具體實(shí)施、總結(jié)評(píng)比三個(gè)階段。活動(dòng)將全面開(kāi)展實(shí)測(cè)檢查，采用平時(shí)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)備查與交叉檢查相結(jié)合，針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題，將及時(shí)下達(dá)整改通知單，明確整改內(nèi)容、時(shí)間以及未完成整改的處罰金額，一改以往的被動(dòng)接受處罰為主動(dòng)整改消除處罰。
會(huì)上，介紹了工程土建與安裝的細(xì)部做法，交流了質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。參會(huì)人員參觀了學(xué)院小區(qū)的質(zhì)量樣板間，相互交流探討，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目部一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高質(zhì)量意識(shí)；二要認(rèn)真貫徹落實(shí)，設(shè)專職質(zhì)量員，做好質(zhì)量策劃書(shū)、編制完善專項(xiàng)施工方案，嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，提高公司質(zhì)量管理整體水平，落實(shí)好公司“以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念。
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