9月18日，安裝分公司召開原十三公司項目經(jīng)理交流座談會。分公司全體班子領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人與川西高原歸來的十位原十三公司建安分公司項目經(jīng)理齊聚一堂共謀發(fā)展。
會議梳理了原十三公司建安分公司在建和完工未結(jié)算工程債權(quán)債務(wù)現(xiàn)狀，就十一公司目前的項目管理模式和主要管理制度、流程進(jìn)行了宣貫，并對十一公司目前良好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢作了通報，明確了各項目經(jīng)理部下一步工作重點(diǎn)和要求。
分公司經(jīng)理袁勇強(qiáng)調(diào)，一是當(dāng)下分公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢較好，瀘州、宜賓市場相繼取得突破。各項目部要轉(zhuǎn)變觀念，盡快融入分公司團(tuán)隊，適應(yīng)十一公司新的管理模式，抓緊完成川西高原在手任務(wù)，并逐步把施工管理、人才資源資源轉(zhuǎn)移到川南主戰(zhàn)場，保障發(fā)展所需的人財物支撐。二是分公司上下要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，搶抓好新的發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)管理，提質(zhì)增效，推動分公司在新形勢下持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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