12月21日，帶著年度指標完成情況、存在的問題困難、來年的目標打算等課題，集團總會計師杜友劍率集團副總會計師、資金結(jié)算中心主任田世云、財務(wù)部部長周家立到公司調(diào)研指導。公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門負責人參加調(diào)研座談。
座談會上，公司就2017年經(jīng)濟指標完成情況、改制重組、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、風險管控等工作面臨的壓力、困難、問題，以及2018年工作目標打算做了詳細匯報。
田世云和周家立就匯報中涉及到的具體問題提出了有針對性的建議指導。
杜友劍首先肯定了十一公司全年工作取得的突出成績。并就貫徹落實上級精神,結(jié)合十一公司實際，提出新的希望和要求：第一，要充分正視危機。著重解決資金緊缺問題，大力回收工程款，加強銀企合作，在經(jīng)營任務(wù)上拓寬思路與承建模式，尋求優(yōu)良的投融資回報項目，防范大額墊資項目風險。第二，進一步重視并做好同十三公司的整合工作。高度重視經(jīng)濟技術(shù)資料的及時整理歸檔，落實責任人，強化財務(wù)管控，尤其是清理把控債權(quán)債務(wù)、訴訟風險，確保審計盤點的全面性、深度性和準確性。第三，細化措施，確保雙節(jié)平穩(wěn)祥和。尤其是按時發(fā)放民工工資，避免群體性事件發(fā)生。第四，進一步強化監(jiān)管工作。進一步規(guī)范工資總額管理，強化財務(wù)監(jiān)管、審計監(jiān)督功能，尤其要抓好項目經(jīng)濟責任審計。第五，研判經(jīng)濟形勢，謀劃好2018年工作目標，做到既穩(wěn)健又積極，為集團發(fā)展多做貢獻。
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