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【公司動態(tài)】四川省國有企業(yè)第五監(jiān)事會主席林聲一行到公司調研
信息來源:公司機關  作者:圖/何凱、李慶 文/張娟  發(fā)布時間:2018-06-26  閱讀次數(shù):2108

6月20日-21日,四川省國有企業(yè)第五監(jiān)事會主席林聲一行到十一公司調研。華西集團總會計師杜友劍、審計部部長張萬根、法律債權部部長韓重亮陪同調研。

20日下午,林聲一行深入宜賓臨港總部城、科研中心項目現(xiàn)場,了解工程概況、施工進度情況,并對工期、進度款回收等問題進行深入交流。

21日上午,林聲一行到華西大廈召開座談會。會上,公司董事長張義顏介紹公司組織架構、生產經(jīng)營管理、黨建工作、改革重組情況、存在的困難和發(fā)展目標等方面的情況,總會計師江華平、副總經(jīng)理熊洪榮就分管工作進行了補充匯報。

林聲充分肯定十一公司各項工作,特別是公司的“實干”文化、兩級管理模式和風險抵押金繳納制度等,讓他印象深刻。他強調:一是兩級管理模式是一個有效的管理架構,應堅持一以貫之。二是風險抵押金繳納制度的管理深度有限,要夯實基礎管理,強化過程管控,不能以包代管。三是繼續(xù)發(fā)揚“實”的文化基因,改革重組過程中,更加注重員工的思想引導。

杜友劍指出:十一公司管理特色比較突出,最大特點就是管理認真、管理逗硬、在川南市場取得信任和聲譽、營業(yè)收入和利潤率在集團名列前茅,發(fā)展速度較快。他對公司發(fā)展提出四點意見:一是堅持兩級管理架構,注重解決如何加強總部職能部門建設和開拓市場的能力,不斷提升管理效益。二是進一步加強項目關鍵環(huán)節(jié)管理。三是高度重視應收款的回收,重點跟蹤,緩解資金困難。四是繼續(xù)推進與十三公司的改革重組,實現(xiàn)整體吸收合并目標,降低管理成本。

張義顏表示,公司將更加珍惜省國資委和集團的指導和幫助,加快制度建設,積極解決重組遺留問題,把公司建設成“川南第一、享譽全國”的建筑企業(yè),為集團發(fā)展貢獻力量。

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